Warum Kreyenborg Consulting für OKR?


Hallo. Ich heiße Uwe Kreyenborg und bin der Gründer und Inhaber von Kreyenborg Consulting.


Gemeinsam mit meinem Team helfen wir unseren Kunden unter anderem bei der Einführung und der erfolgreichen Etablierung von OKR.


Kennen Sie diese Zielmanagementmethode?

Kann Ihre Organisation bereits OKR?


Falls dies bereits der Fall ist, gratuliere ich Ihnen herzlich zu diesem Erfolg! Wenn Sie noch damit hadern, ob OKR für Ihr Unternehmen die richtige Lösung ist oder Rückfragen zur OKR Etablierung haben, dann ist Kreyenborg Consulting für Sie genau der richtige Ansprechpartner.



Übrigens: Das, was ich aktuell bei unseren Kunden erlebe, ist:

  1. Dass Mitarbeiter:innen und Führungskräfte OKR intensiv und mit Freude erleben

  2. Dass Strategien konsistent und mit Fokus umgesetzt werden UND

  3. das ist das Beste daran -: ganze Organisationen von Zyklus zu Zyklus, also etwa alle 3-4 Monate, immer schneller und anpassungsfähiger werden.


Zum Schluss ein Tipp für Sie:


Es lohnt sich bei der Einführung von OKR einen Blick auf die Hinterbühne ihrer Organisation zu werfen. Wie versteht sich OKR mit Ihrer Organisationsstruktur und dem gelebten Verhaltensmustern Ihrer Mitarbeiter:innen und Führungskräfte? Wie fühlt sich das für Sie an? Alles harmonisch oder sind Konflikte vorprogrammiert?


Wenn Sie sich dazu mit mir austauschen möchten oder Rückfragen zu meinem OKR Coaching haben, kontaktieren Sie mich.