Die Geschichte von Kreyenborg
Consulting
Bevor ich Kreyenborg Consulting gegründet habe, war ich über 20 Jahren Leader in kleineren und großen Unternehmensorganisationen. Die längste Zeit davon war ich in den Funktionen als COO, Leiter Projektmanagementorganisation und Unternehmensentwicklung aktiv gestaltend auf dem Spielfeld der Systemoptimierung tätig. Digitalisierung, eine erhöhte Effizienz und mehr Kontrolle für das Management – all diese Faktoren spielten bei meiner persönlichen Weiterentwicklung eine maßgebliche Rolle. Doch all diese Herangehensweisen waren auch sehr begrenzt in ihrer Wirkung! Denn um einem tiefgreifenden Wandel in der Arbeits- und Wirtschaftswelt sowie dem daraus resultierenden, ständigen Veränderungsdruck für Organisationen zu begegnen, brauchte es deutlich mehr.
Vor Jahren kam der Moment, an dem ich meinen Blick auf die eigentlichen Problemstellungen richtete und ich mich auf die Suche nach Lösungen begab. Ich leitete ein Projekt zur Einführung von OKR für eine Unternehmensorganisation mit mehr als 1.000 Mitarbeiter:innen. Der Fortschritt blieb zunächst im Sande stecken, das Projekt führte nicht zum gewünschten Erfolg. Was übrig blieb: Ein paar agile Methoden, stark verunsicherte Mitarbeiter und viele offene Fragen nach den Gründen für das Scheitern.
Doch für mich bedeutete dieser Misserfolg nur eines: Die persönliche Suche nach erfolgreichen Mechanismen für eine OKR-Etablierung. Was braucht die Organisation und was das Management-Tool für eine gemeinsame Verbindung? Wie lässt sich durch diese Symbiose ein kraftvoller und nachhaltiger Wertbeitrag erzielen?
Seither bin ich tief vernetzt in den entsprechenden Communities, tätig als zertifizierter Organisationsdesigner im agilen Umfeld, Agile Coach und OKR Master. Inzwischen bilde ich Führungskräfte, Organisationsentwickler, Berater und Top Executives zu den Themen OKR und moderne Unternehmensführung aus, begleite Vorhaben rund um die Organisationsentwicklung und berate die Top-Entscheiderebene rund um die Etablierung von OKR.
Um auch komplexere und größere Projekte bedienen zu können, entwickelte ich laufend mein Partner-Netzwerk von qualifizierten Beratern und Coaches für Kreyenborg Consulting weiter.
Heute ist Kreyenborg Consulting ein Beratungsunternehmen für Organisationsentwicklung und Unternehmensführung und verfügt über eine umfassende Expertise für die erfolgswirksame Etablierung von OKR. Dieses Framework dient dabei sowohl als effektiver und innovativer Einstieg in die agile Transformation als auch zur Verstetigung des Wandels innerhalb einer Organisation.