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KREYENBORG
CONSULTING

Ihr Partner für 
Organisationsentwicklung und Unternehmensführung

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Was ist OKR?

Mittlerweile ist OKR als kurzzyklisches und partizipatives Managementsystem weltweit sehr verbreitet.

 

Kurzum: Eine Vielzahl aller Marktführer ihrer Branche setzt auf OKR und auch für Start-ups und Scale-ups gehört das System inzwischen zum obligatorischen Management-Setup.

 

Aber woher kommt die Management-Methode OKR? Weiterlesen…

Wie funktioniert OKR?

Objectives & Key Results ist eine moderne Management-Methode, die in unsicheren Zeiten wie der unseren – geprägt von unsteten Rahmenbedingungen und einem dynamischen Marktgeschehen – derzeit wohl eine der besten Lösungen für die Unternehmensführung darstellt.

Die Methode setzt darauf, dass Ziele über einen kontinuierlich überwachten Regelprozess iterativ und über kurze Zyklen verfolgt werden. Weiterlesen…

Das OKR-Framework

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Was wünschen Sie sich?

Kreyenborg Consulting, Uwe Kreyenborg, Hamburg, OKR

Anwendungsfall #1


Sie sind schon überzeugt von OKR als neue Führungs- und Zielsetzungsmethode? Jetzt möchten Sie in Erfahrung bringen, was es benötigt, um OKR erfolgreich einzuführen.

Anwendungsfall #2

 

Sie haben bereits erste OKR-Versuche unternommen und sind dabei ins Stocken geraten? Jetzt möchten Sie mit einer externen und erfahrenen Kraft Anschubhilfe leisten.

Anwendungsfall #3

 

Sie suchen nach Unterstützung für Ihr bereits laufendes OKR- Managementsystem? Eventuell um Ihre OKR-Verantwortlichen mit Mentoring und Coaching zu begleiten oder auch neue OKR-Verantwortliche auszubilden.

Es ist unser Ziel, in Ihrem Unternehmen ein OKR-Werkzeug zu etablieren, das von den Mitarbeiter:innen und Führungspersonen gelebt wird – und daher auch nachhaltig funktioniert. Durch zahlreiche OKR-Beratungen und OKR-Coachings kennen wir bereits die dafür notwendigen Erfolgskriterien und wissen genau, worauf es ankommt. Dabei gilt es auch, die üblichen OKR-Fallstricke zu vermeiden, um eine erfolgreiche OKR-Etablierung in Ihrem Unternehmen sicherzustellen.

Exkurs

OKR als Managementsystem isoliert zu betrachten wäre grob fahrlässig und führt in den meisten Fällen zum Scheitern. Wir empfehlen daher den übergeordneten Rahmen Ihrer Organisation - den Status Quo von Strategie, Kultur und Struktur zu reflektieren, um die Passung von OKR als Managementsystem in ihrer Organisation zu bewerten und ggf. gemeinsam vorzubereiten. 

OKR Einführungsdesign

Unser Versprechen – Kreyenborg Consulting als Partner auf Augenhöhe

Unser persönlicher Anspruch ist es, Sie auf Ihrem individuellen Weg mit unserem Wissen und Können so zu begleiten, dass die neue Führungsmethode OKR mit Begeisterung gelebt und umgesetzt werden kann – begleitet von einem agilen Denken und Handeln, das den Anforderungen der Zeit entspricht.

Wir übernehmen Verantwortung.
 
So wie wir selbst unterstützt werden möchten, so
unterstützen wir auch unsere Kunden.
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Wir liefern Mehrwert.
 
Ihre Mitarbeiter:innen erhalten auf allen Ebenen moderne Werkzeuge und Methoden, die funktionieren, sich individuell anpassen lassen und dauerhaft Bestand haben.
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Wir sind ehrlich.
 
Wenn wir für Sie sehen, dass etwas funktioniert – oder eben auch nicht – dann sprechen wir es an. Eine klare, direkte und verständliche Kommunikation ist für uns der Schlüssel zum Erfolg.

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